È l'area dove più frequentemente si riscontrano i maggiori gap.
Oggi l'information-technology ha aperto nuove strade, ma spesso le aziende fanno fatica ad adeguarsi, a coordinare e a sfruttare adeguatamente tutte le opportunità offerte dai nuovi network.

Una corretta gestione parte dall'organizzazione di tutte le risorse interne: da quelle tecnologiche a quelle umane.

Il percorso tiene conto delle opportunità messe a disposizione dai vari enti governativi e dell'ottimizzazione degli investimenti: in molti casi è sufficiente riorganizzare o reindirizzare le risorse già presenti all'interno della struttura aziendale esistente.

Analisi del processo produttivo

Analisi dei costi di produzione.

Analisi dei costi del personale addetto alla produzione.

Analisi dei cicli produttivi.

Verifica del processo produttivo, individuazione punti critici.

Analisi del prodotto o servizio finale.

Verifica dell'efficienza tecnologica

Verifica necessità di integrazione, sostituzione o rinnovo macchinario obsoleto.

Incidenza dei costi di gestione e manutenzione del macchinario sul ciclo produttivo.

Ricerca tecnologie innovative da inserire nel processo produttivo.

Verifica dell'efficienza delle risorse umane

Analisi della produttività per addetto.

Indici di soddisfazione del personale.

Analisi gestionale del personale amministrativo.

Verifica possibilità di Telelavoro e analisi costi inerenti.

Analisi per centri di costo

Delocalizzazione impresa

Analisi di fattibilità e costi.

Responsabilizzazione delle diverse aree aziendali.

Disponibilità di dati nei processi decisionali sulle singole unità operative.

Identificazione dei costi e ricavi relativi a ogni unità locale e analisi indici di rilevanza.

Riconversione delle tecnologie per i settori in crisi

Analisi delle risorse disponibili per riconvertire il processo produttivo.

Fattibilità di riconversione dell'azienda.

Analisi utilizzo locali per diversificare la produzione.

Analisi delle possibilità di riconversione delle risorse umane.